国产亚洲va在线电影_校花公交被强爽翻_日本韩无专砖码高清_久久综合色鬼综合色_老师打开一点我进不去作文

近日,國家農(nóng)擔公司就上年度全國各省級農(nóng)擔公司風險管控能力評估評價工作進行了通報。山東農(nóng)擔公司在全國33家省級農(nóng)擔公司中風險管控能力名列前茅,連續(xù)四年獲評A級。本次評估評價結(jié)果表明,山東農(nóng)擔公司構(gòu)建了更加安全、高效的風控體系,經(jīng)營管理能力與抵御潛在風險能力穩(wěn)步提升,公司綜合實力較強。 截至目前,山東農(nóng)擔公司累計為我省26.5萬戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供增信支持,累計擔保金額為1614億元,累計代償率僅0.33%,遠低于全國平均水平。本次風險管控能力評估評價工作是國家農(nóng)擔公司嚴格按照修訂印發(fā)的《省級農(nóng)擔公司風險管理評估評價辦法》(國農(nóng)擔〔2023〕70號),對全國省級農(nóng)擔公司開展的第四次風險管理能力評估評價,評價準備及資料收集、現(xiàn)場或非現(xiàn)場調(diào)查、初步評價、綜合評價等程序規(guī)范、步驟嚴謹。整個評價體系涉及38個評估評價依據(jù),對各省級農(nóng)擔組織架構(gòu)與制度建設、經(jīng)營管理、業(yè)務質(zhì)量、資本實力與償債能力等的風險管理體系建設進行了全面評價,幫助各省級農(nóng)擔公司建立“早識別、早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的風險管控體系,構(gòu)建符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)村社會特征的風險管理體系,切實達到“以評促改、以評促進、比學趕超、共同進步”的效果,進一步提升農(nóng)擔體系風險管理水平。 下一步,山東農(nóng)擔公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神,貫徹落實黨中央決策部署,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,加強對其他省級農(nóng)擔公司優(yōu)秀風險管理模式、特色風控手段、數(shù)據(jù)對接經(jīng)驗、代償追償措施等方面的經(jīng)驗借鑒學習,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為全面推進鄉(xiāng)村振興、全力打造齊魯樣板積極貢獻力量。
龍銀珍,女,1964年10月出生,1984年8月參加工作,1988年7月加入中國共產(chǎn)黨。曾任湖南省湘西土家族苗族自治州花垣縣大龍洞鄉(xiāng)黨委組織委員;花垣縣排料鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長;花垣縣窩勺鄉(xiāng)黨委書記;花垣縣副縣長;花垣縣委常委、副縣長;湘西州農(nóng)業(yè)局黨組成員、副局長;湘西州農(nóng)業(yè)科學研究院黨委書記;湘西州政府辦公室二級調(diào)研員,其間先后兼任湘西州“智慧湘西”領導小組辦公室主任、湘西機場及機場道路項目建設指揮部辦公室主任。 2022年4月,龍銀珍因涉嫌嚴重違紀違法,接受湘西州紀委監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。2022年11月,龍銀珍被開除黨籍、開除公職。2023年3月,龍銀珍因犯貪污罪、受賄罪,數(shù)罪并罰,被依法判處有期徒刑十三年,并處罰金人民幣一百萬元。 “小時候我家里經(jīng)常吃的是‘二股飯’,一股是玉米,一股是很少的大米,或者多半是紅薯、蘿卜,能吃上一碗大米飯就很開心幸福了。”被留置后寫下這段話時,58歲的龍銀珍淚流滿面。而就在幾個月前,她還幻想著自己一手創(chuàng)辦的“影子公司”能做大做強甚至上市,好讓自己在退休后過上富足優(yōu)渥的生活。 從能吃碗大米飯就開心幸福的農(nóng)家女,到被組織委以重任的正處級領導干部,再到退休前以權(quán)斂財、中飽私囊的腐敗分子,她的跌宕人生,勾勒出一段令人唏噓的“墮落史”。 信念滑坡,追求晚年富足萌生貪念 龍銀珍一直記得1984年的那個端午節(jié)。那天,她正和父母在田里插秧,村里的黨支部書記來通知她到鄉(xiāng)政府參加招聘干部面試,她高興地扔掉手上的秧苗,身上泥水都沒來得及清理就去準備面試,并順利通過考試,開始了自己的從政歷程。當時的龍銀珍特別激動,認為終于擺脫了苦日子,不用再吃“二股飯”了,她暗下決心要當一名優(yōu)秀的干部。1988年,24歲的龍銀珍加入中國共產(chǎn)黨,當天她的父親送給她一句話:“我們給你生命,而黨養(yǎng)育你?!?懷揣著對黨的感恩,年輕的龍銀珍把父親的叮囑放在心里,踏實工作、埋頭苦干,憑借吃苦耐勞精神和出色的工作能力,她多次被評為當?shù)氐膬?yōu)秀黨員和先進黨務工作者,也得到組織認可和重用,先后被提拔為鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委書記、縣政府副縣長、州農(nóng)業(yè)局副局長。2012年,她被提拔為湘西州農(nóng)科院黨委書記,完成了從基層干部到市級單位“一把手”的升遷。 “我一路走來無處不沐浴著黨的陽光雨露,剛開始時,無論在哪個崗位上工作我都不敢懈怠。”龍銀珍回憶。然而本應心懷對黨、對組織的感恩之情,踏踏實實工作的她,隨著
“奮戰(zhàn)一百天,再創(chuàng)新業(yè)績”,為貫徹落實公司黨委“百日攻堅行動”決策部署,公司上下以攻堅工作為抓手,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用,積極構(gòu)建新型“政銀擔”合作機制,千方百計保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給,積極開創(chuàng)我省農(nóng)擔事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 “客戶分級管理功能”上線 近日,“客戶分級管理功能”成功在擔保管理系統(tǒng)上線。此項功能,實現(xiàn)了客戶評分、客戶分級、分級調(diào)整、風險監(jiān)控、保后任務發(fā)布等環(huán)節(jié)的AI人工智能自動化,實現(xiàn)了保后檢查登記、風險預警、風險處置等保后工作,全部流程線上操作,由大數(shù)據(jù)、智慧系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工,工作量減少約90%,大大節(jié)約了保后管理資源,“大數(shù)據(jù)+人工”保后管理機制的優(yōu)勢初顯鋒芒。 打造數(shù)智化保后管理新模式 當前,隨著公司大數(shù)據(jù)能力日益強大,物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星遙感等新技術更多應用,傳統(tǒng)保后模式已不適合工作實際,為持續(xù)做好“聚數(shù)、用數(shù)、活數(shù)”文章,加強大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新,提升數(shù)據(jù)賦能效率,保后管理部主動適應新模式、探索新路徑,統(tǒng)籌“常規(guī)保后檢查+智能風險監(jiān)測+保后隊伍建設”,構(gòu)建立體化保后管理新策略;以“在??蛻舴旨壒芾怼睘橹饕ナ?,打造數(shù)智化保后管理新模式。 “客戶分級管理”分為信息收集、客戶賦分、客戶分級、定期修正、保后措施等5個環(huán)節(jié),而“客戶分級”的關鍵在于如何將客戶進行科學的賦分和分級,公司保后管理部會同數(shù)科公司,進行深度探討,開展現(xiàn)場調(diào)研,多次召開座談會討論分析,最終采用的客戶分級模型,包含基礎信息維度、項目信息維度、外部數(shù)據(jù)信息維度、信用信息維度等4個數(shù)據(jù)維度、21個指標、72個取數(shù)邏輯,并在計算機深度學習的加持下,將風險權(quán)重和分數(shù)的分配更加科學,保證客戶分級的準確性。 客戶分級管理的實施,一是實現(xiàn)在??蛻舻姆謱痈采w,將大數(shù)據(jù)和智慧系統(tǒng)更好的運用到保后管理中,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析、研判、排查的強大威力;二是實現(xiàn)保后資源的有效統(tǒng)籌,減少低效常規(guī)保后檢查,將有限的管理資源向高風險客戶群體傾斜;三是實現(xiàn)保后檢查的精準高效,構(gòu)建分行業(yè)保后檢查模板,使保后檢查更貼合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實際,充分發(fā)揮保后管理“早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置”作用。 隨著公司獲取數(shù)據(jù)維度的不斷增多、數(shù)據(jù)規(guī)范化能力的不斷加強、保后新技術應用場景的不斷拓展,保后管理部將持續(xù)跟進“客戶分級管理”模塊功能使用情況,推進客戶分級模型的更新迭代,使客戶監(jiān)測更有效,管理措施更科學,風險控制更有力,不斷提高保后管理質(zhì)效,為公司高質(zhì)
武功县| 晋中市| 义马市| 巴彦县| 江达县| 交城县| 辛集市| 福建省| 蛟河市| 崇阳县| 杭锦旗| 渝北区| 兰坪| 陇川县| 稷山县| 德格县| 巫溪县| 阿瓦提县| 滨海县| 凤冈县| 东乡族自治县| 项城市| 磴口县| 霍城县| 延边| 阆中市| 工布江达县| 涡阳县| 二连浩特市| 瓦房店市| 盐边县| 金乡县| 德惠市| 正蓝旗| 南溪县| 潞城市| 喀喇| 霍山县| 固镇县| 绥中县| 咸阳市|