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一、項目信息 1.項目名稱：山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔保有限責任公司畜牧養(yǎng)殖管理數(shù)據(jù)對接服務(wù)采購項目 2.采購方式：競爭性磋商 3.開標時間：2023年10月30日 二、成交結(jié)果信息 1.成交供應(yīng)商：武漢至為科技有限公司 2.成交金額：549000.00元 三、公告信息 1.成交公示起止日期：2023年10月31日—2023年11月2日。 2.聯(lián)系方式 （1）采購人信息： 單位名稱：山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔保有限責任公司 聯(lián)系人：周經(jīng)理 聯(lián)系電話：0531-82673761 地 址：山東省濟南市歷下區(qū)山左路999號擔保大廈 （2）采購代理機構(gòu)： 單位名稱：山東三陽項目管理有限公司 地址：濟南市高新區(qū)舜華路2000號舜泰廣場6號樓21層 聯(lián)系人：呂欣澤 聯(lián)系電話：0531-86930358

10月26日-27日，山東農(nóng)擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民帶隊赴內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司考察學(xué)習(xí)，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司黨委副書記、總經(jīng)理李耘田會見并座談。山東農(nóng)擔公司黨委委員、副總經(jīng)理胡成立，財務(wù)總監(jiān)李曾芬及公司相關(guān)部室負責同志參加調(diào)研。 座談會上，雙方圍繞擔保業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式、政銀擔合作、農(nóng)擔體系建設(shè)等工作進行了深入溝通，并就豐富融資增信產(chǎn)品、強化風險防控、數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展等方面進行了深入探討。 李耘田對山東農(nóng)擔考察組一行的到來表示歡迎，對公司業(yè)務(wù)穩(wěn)擴增量、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等做法給予了高度評價。他表示，近年來山東農(nóng)擔聚焦主業(yè)，積極作為，各項指標位居全國前列，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成效顯著，希望雙方建立有效溝通機制，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入合作，為助力農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻農(nóng)擔力量。 張安民表示，內(nèi)蒙古農(nóng)擔公司聚焦落實國家重要農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)任務(wù)，堅持為農(nóng)服務(wù)，精準有力支持了自治區(qū)肉牛、肉羊、奶業(yè)、馬鈴薯等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力服務(wù)自治區(qū)鄉(xiāng)村振興成效顯著。希望雙方以本次交流為契機，做好頂層設(shè)計，拓展合作領(lǐng)域，交流互學(xué)促發(fā)展，進一步提升金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力和水平。 考察組一行還深入到內(nèi)蒙古農(nóng)擔赤峰分公司，實地調(diào)研了內(nèi)蒙古中蒙藥標準化生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、赤峰宏?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目、九牧合農(nóng)牧科技有限公司等農(nóng)擔支持的產(chǎn)業(yè)以及“銀企擔”合作示范項目。

空軍航空兵某團飛行二大隊是空軍首批組建、首支參戰(zhàn)、首立戰(zhàn)功的轟炸航空兵大隊，曾在抗美援朝戰(zhàn)爭中取得輝煌戰(zhàn)績。該大隊是在加快建設(shè)空天一體、攻防兼?zhèn)涞膹姶笕嗣窨哲娬鞒讨杏楷F(xiàn)出的重大典型，是奮飛軍事斗爭一線、捍衛(wèi)國家主權(quán)安全的空中鐵拳，是“搏擊長空心向黨、飛行萬里不迷航”的杰出代表。為宣傳褒揚他們的先進事跡，中共中央宣傳部決定，授予空軍航空兵某團飛行二大隊“時代楷?！狈Q號。

他來自湖南，自稱養(yǎng)“?！睂I(yè)戶，只不過他養(yǎng)的“?！笨刹灰话?，而且這頭“牛”還被他養(yǎng)在海里。他就是中國深海鉆機“海?！表椖渴紫茖W(xué)家萬步炎。三十多年，逐夢深藍，從領(lǐng)銜研發(fā)中國首臺深海鉆機，到研制“海牛Ⅱ號”，萬步炎和團隊的每一步都印刻著中國深度。

山東農(nóng)擔高度重視人才隊伍建設(shè)，堅持“人才引領(lǐng)驅(qū)動”，以三項制度改革為抓手，持續(xù)優(yōu)化“引育管用”全鏈條人才管理機制，打造新時代“六有”（有心、有眼、有嘴、有腿、有肩、有牙）高素質(zhì)專業(yè)化農(nóng)擔人才隊伍，為助力全省鄉(xiāng)村振興貢獻農(nóng)擔力量。 1.建立優(yōu)秀人才庫，蓄足源頭活水 山東農(nóng)擔重點引進“三類人才”。實施管理人才引進工程，引進管理人才到公司掛職；實施專業(yè)人才集聚工程，聘用178名教授、學(xué)者、“土專家”等進入公司專家?guī)?，打造農(nóng)擔“智庫”；實施青優(yōu)人才儲備工程，今年以來，參加“山東—名校人才直通車”招聘活動，引進優(yōu)秀青年人才45人。 2.提升培訓(xùn)培養(yǎng)質(zhì)效，推動素質(zhì)過硬 山東農(nóng)擔開展“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”活動，采用政策解讀+現(xiàn)場教學(xué)+經(jīng)驗交流+案例剖析+分組研討“五位一體”模式，分層分類舉辦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)，并開展中高層管理人員、青年人才高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班。出臺內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)和激勵約束制度，聘任一批“金牌講師”，在全國農(nóng)擔體系公開授課，形成以講促學(xué)助提升的人才培養(yǎng)路徑。 3.搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，確保人盡其才 山東農(nóng)擔建立緊扣大局定榜、擇優(yōu)選帥揭榜、突出實績評榜的“三個榜”行動鏈條。堅持以成效論英雄，開展“一月一曬績”“年終大評比”，選樹“干將”“闖將”標桿人物。實行充分授權(quán)有支持、任務(wù)推進有督導(dǎo)、擔當作為有容錯、輿論宣傳有聲音的“四有”保障機制，攻關(guān)行動以來，各揭榜團隊在服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域大顯身手。

為進一步強化黨風廉政建設(shè)，增強黨員干部廉政意識，10月26日，淄博管理中心黨支部組織全體黨員赴淄川區(qū)般陽清風廉政教育館參觀學(xué)習(xí)，自覺接受黨風廉政教育。 淄川區(qū)般陽清風廉政教育館分為“砥礪前行廳、從嚴治黨廳、利劍懲腐廳、古韻般陽廳”四個展廳，各個展廳采用傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代科技相結(jié)合的方式，以圖片、文字、影像等形式直觀生動地展示了中國廉政文化和廉政思想的發(fā)展脈絡(luò)、不同歷史時期反腐倡廉建設(shè)歷程以及身邊違紀違法典型案例。 參觀人員從一幅幅發(fā)人深省的圖片、一個個鮮活的案例、一句句發(fā)自肺腑的懺悔中，深刻認識到腐敗行為對黨、對國家、對社會、對家庭、對個人造成的嚴重危害，也切實體會到全面從嚴治黨的重要性和緊迫性。尤其是在“利劍懲腐廳”，一件件讓人震驚的案例，一筆筆催人警醒的人生賬，一份份扼腕嘆息的懺悔書，似聲聲警鐘，時刻提醒黨員干部要把牢人生的“總開關(guān)”，緊繃廉潔從業(yè)之弦。 參觀結(jié)束后，全體黨員集體莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，在黨旗下接受心靈凈化和洗禮。大家紛紛表示，要牢記共產(chǎn)黨員的政治責任和歷史使命，筑牢思想防線，守住廉潔底線，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風投入到本職工作中，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。

10月25日，山東農(nóng)擔公司召開“百日攻堅”中期專題調(diào)度會，進一步總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、補足短板、提升質(zhì)效，動員公司上下干部職工鼓足干勁，咬緊牙關(guān)，以更加堅定的信心、更加有力的行動、更加精準的舉措推動完成各項任務(wù)指標。山東農(nóng)擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民出席會議并講話，山東農(nóng)擔公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負責人、管理中心主任參加。 會議指出，百日攻堅行動開展以來，面對各項工作頭緒多、時間緊、任務(wù)重的壓力，公司上下齊心協(xié)力，主動擔當，迎難而上，形成了真抓實干的濃厚氛圍，推動了各項工作取得新突破，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，攻堅行動取得了階段性成效。 會上，公司黨委書記、董事長張安民強調(diào)，百日攻堅行動時點特殊、任務(wù)繁重，大家要鉚足干勁、真抓實干，把穩(wěn)的根基打得更牢、進的質(zhì)量提得更高，全力打好打贏業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 樹牢“一盤棋”思想，以強協(xié)同凝聚強合力。公司領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，主動到一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。攻堅辦公室要牽頭攻堅行動日常聯(lián)絡(luò)、總結(jié)調(diào)度和督查。各業(yè)務(wù)部室要抓好上下銜接，及時跟進解決新情況、新問題。各攻堅專班要扛起業(yè)務(wù)攻堅主體責任，確保件件有著落，事事有結(jié)果。各管理中心要統(tǒng)籌調(diào)配資源，集中力量打攻堅戰(zhàn)，帶動業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。 保持“馬上辦”作風，以快速度保證快落實。要著眼一個“快”字，對認準的事、作出的部署，爭分奪秒馬上辦、提速辦，該辦的事堅決辦、優(yōu)先辦，能辦的事好好辦、用心辦，難辦的事合力辦、想方設(shè)法辦，創(chuàng)造攻堅加速度。要聚焦一個“準”字，緊盯關(guān)鍵指標，著力擴大成熟完善的方案、當?shù)卣攸c推薦的項目，瞄準糧食、畜牧業(yè)供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，深挖產(chǎn)業(yè)鏈集群潛力。要突出一個“效”字，發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，提高審批審查、業(yè)務(wù)辦理效率。力戒形式主義，不給基層增添負擔，暢通反饋渠道，縮短問題解決時限，在效率上全力提速。 發(fā)揮“指揮棒”作用，以嚴考核落實嚴責任。要抓專抓細，壓實考核主體責任，傳遞考核壓力，確保各項指標穩(wěn)步提升。要求精求準，優(yōu)化細化考核指標，切實把責任落實到具體人。要從嚴從實，強化考核結(jié)果運用，用好“董事長特別獎”，對完成攻堅任務(wù)的單位予以重獎，對完不成任務(wù)的進行績效延期支付，實行末位淘汰，引導(dǎo)形成擼起袖子加油干、攻堅克難拼命干、爭先進位比拼干的攻堅氛圍。 公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志對下一步攻堅行動作出了