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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山東重要講話重要指示精神，落實習(xí)近平總書記對防汛抗旱工作的重要指示，公司黨委研究決定，在當前糧食夏收夏種夏管的關(guān)鍵節(jié)點，制定支持全省抗旱保種穩(wěn)秋糧工作的十條措施，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的政策性職能和助農(nóng)扶農(nóng)保障作用，保障“齊魯糧倉”建設(shè)。 01 優(yōu)化擔(dān)保授信范圍 針對糧食種植戶購買農(nóng)機設(shè)備及抽水灌溉設(shè)備、安裝灌溉設(shè)備、修建水渠及水利設(shè)施，以及相關(guān)的水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖等給予最大限度的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保政策支持。 02 實施精準擔(dān)保服務(wù) 堅持金融助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，出臺“齊魯糧倉貸”，圍繞糧食全流程提供政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保服務(wù)，并在準入標準、擔(dān)保額度、反擔(dān)保措施等方面差異化部署風(fēng)險策略，制定精準支持政策，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，緩解涉農(nóng)經(jīng)營主體資金周轉(zhuǎn)壓力。 03 助力糧食種業(yè)發(fā)展 聚焦糧食種業(yè)發(fā)展，設(shè)置差異化擔(dān)保業(yè)務(wù)準入審批標準，通過降低準入門檻、提高擔(dān)保額度、延長擔(dān)保期限、創(chuàng)新反擔(dān)保措施等提升政策精準支持，助力打造“農(nóng)業(yè)芯片”。 04 重點支持黃河流域高質(zhì)量發(fā)展 支持沿黃25縣糧食規(guī)?；N植，引導(dǎo)進行土地集中流轉(zhuǎn)，配套差異化農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保服務(wù)，加大大田種植成功案例復(fù)制、推廣和應(yīng)用力度，推動發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)提質(zhì)。 05 擴大擔(dān)保貸款授信支持 加大農(nóng)業(yè)設(shè)施擔(dān)保貸款支持力度，針對糧食種植戶配套滴灌噴灌、購買灌溉水利設(shè)備等的，在農(nóng)耕貸方案的基礎(chǔ)上擔(dān)保授信額度上浮10%。 06 開辟審查審批綠色通道 搭建快速響應(yīng)機制，對糧食種植、農(nóng)機購置、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、糧食購銷類、相關(guān)的水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)開通綠色通道，指定專人進行審查審批，優(yōu)先、從速辦理擔(dān)保手續(xù)，及時滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款需求。 07 降低綜合融資成本 本著支農(nóng)、惠農(nóng)、讓利與農(nóng)的原則，會同金融機構(gòu)在貸款利率、擔(dān)保費率等方面實行優(yōu)惠政策，進一步降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的綜合融資成本，幫助其解難題、渡難關(guān)。 08 建立容缺辦理機制 針對申報時缺少的審批資料，結(jié)合項目風(fēng)險情況建立容缺辦理機制，放款前完成資料補充。 09 推動數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能 持續(xù)推動涉農(nóng)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，強化與省氣象局等的合作，建立定向氣象信息傳送機制，積極推進科學(xué)種植、科學(xué)防災(zāi)，強化科技數(shù)據(jù)賦能。 10 構(gòu)建政策直達機制 各管理中心要迅速行動，第一時間聯(lián)系縣區(qū)政府及合作銀行，構(gòu)建聯(lián)合辦公平臺，壓實責(zé)任、加強統(tǒng)籌，摸清擔(dān)保貸款需求，盡快完成項目提報，落

6月20日下午，工商銀行山東省分行黨委委員、副行長鄭允弢帶隊到公司調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡成立及相關(guān)部室負責(zé)人參加座談。雙方圍繞深化銀擔(dān)合作，加強風(fēng)險防控和推進大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，共同服務(wù)鄉(xiāng)村振興進行了深入交流。 胡成立對公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況進行了介紹。他表示，山東農(nóng)擔(dān)以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，堅持政策性定位，牢固樹立“大風(fēng)險觀”，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新農(nóng)村數(shù)字普惠金融服務(wù)模式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，強化多級聯(lián)動指導(dǎo)、政策支持傳導(dǎo)、產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)和風(fēng)險共管疏導(dǎo)，深化改革促發(fā)展。工行是山東農(nóng)擔(dān)重要的合作伙伴，作為首家與山東農(nóng)擔(dān)聯(lián)合推出“線上農(nóng)耕貸”產(chǎn)品的合作銀行，雙方有著深厚的合作基礎(chǔ)，也有著共同的目標和責(zé)任。 鄭允弢表示，工商銀行作為國有大行，始終心懷“國之大者”，堅持“無模型不風(fēng)控、不運營難發(fā)展”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推普惠金融發(fā)展。山東農(nóng)擔(dān)發(fā)揮政策性信貸擔(dān)保功能作用支持鄉(xiāng)村振興有新舉措、好成果，工商銀行將進一步加強與山東農(nóng)擔(dān)合作，互補互促，在業(yè)務(wù)、技術(shù)等多方面強發(fā)展補弱項，深化系統(tǒng)支撐和數(shù)據(jù)互通，探索以建立“聯(lián)合實驗室”推動業(yè)務(wù)、風(fēng)控模型開發(fā)利用，打造“銀擔(dān)”合作新樣板。 下一步，山東農(nóng)擔(dān)和山東工行將凝聚共識、同頻共振，以大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型為方向，以數(shù)字化風(fēng)控、大模型等新技術(shù)為抓手，從深度廣度精度上服務(wù)好“三農(nóng)”主體，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“農(nóng)擔(dān)公司的畜禽凍品倉單業(yè)務(wù)，干脆麻利快，方便好使！”聊城東昌府區(qū)經(jīng)營畜禽肉類凍品的老高，看著手機銀行里剛剛秒批秒放的295萬元貸款，喜上眉梢。老高見今年三黃雞的行情亮眼，想再收購一庫三黃雞，但流動資金比較緊張，就去農(nóng)擔(dān)咨詢貸款事宜。山東農(nóng)擔(dān)聊城管理中心通過與老高深入溝通，詳細了解了他的經(jīng)營情況和資金需求，鑒于他庫存冷凍雞肉制品較多，市場價格較為穩(wěn)定，管理中心認為適宜開展倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。6月18日，在公司擔(dān)保業(yè)務(wù)部、創(chuàng)新發(fā)展部等部門的大力支持和配合下，聊城管理中心與魯擔(dān)裕農(nóng)（山東）科技服務(wù)有限公司、日照銀行聊城分行通力合作，迅速推動老高這筆貸款落地，這也是聊城全市首筆線上畜禽凍品倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。 畜禽凍品電子倉單質(zhì)押貸將“靜態(tài)”的庫存商品變成“動態(tài)”的流動資金，解決了畜禽肉類經(jīng)營主體在庫存管理和資金流轉(zhuǎn)中的困難。聊城是畜牧大市，涵蓋養(yǎng)殖、屠宰、加工、倉儲等完整產(chǎn)業(yè)鏈，品類多、規(guī)模大、鏈條長，下一步，山東農(nóng)擔(dān)將圍繞聊城畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，深挖各類供應(yīng)鏈金融場景，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和模式，為聊城畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入金融新動能。

眼下，全省夏收工作基本結(jié)束，截至6月18日，全省已收小麥6010.3萬畝，約占應(yīng)收小麥面積的99.3%。夏種方面，全省已播玉米4973.9萬畝，針對近期高溫少雨的天氣狀況，各地搶抓農(nóng)時，積極組織夏季灌溉，為玉米豐產(chǎn)豐收創(chuàng)造有利條件。 在濟寧市鄒城市石墻鎮(zhèn)面坊村的農(nóng)田里，一輛現(xiàn)代化的灌溉“神器”——卷盤移動式噴灌機正在緩慢移動，細密的水霧均勻地灑落在泥土里，為農(nóng)田“解渴”。 據(jù)該地種植大戶王昌松介紹，以前澆地都要自己安水泵、扯管子，一天也就澆五六畝地，如今用上先進的噴灌設(shè)備，人只要站在地頭操作，設(shè)備就能自己勻速行駛澆水，省時省力。據(jù)了解，這種卷盤移動式噴灌機噴嘴直徑達二十多米，作業(yè)范圍廣，能實現(xiàn)360度全方位無死角灌溉，卷盤終端會緩慢地將噴灑器往回收，不用人工操作，十分便捷，但是這個噴灌設(shè)備可不便宜，王昌松說，能順利置辦這幾臺機器得感謝農(nóng)擔(dān)公司。 今年5月，山東農(nóng)擔(dān)針對匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司的特定需求，專門制定了一套供應(yīng)鏈項目融資擔(dān)保服務(wù)方案。該方案旨在通過為該公司下游種植戶、服務(wù)種植的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供融資擔(dān)保服務(wù)，支持糧食全產(chǎn)業(yè)鏈融資需求。受益于這一方案，王昌松順利購置了灌溉“神器” 。 據(jù)了解，山東匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司位于鄒城市大束鎮(zhèn)，是一家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體公司，主要服務(wù)對象是小麥、玉米等糧食從業(yè)經(jīng)營主體，主營業(yè)務(wù)包括提供農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、土地全程托管、智能配肥、農(nóng)業(yè)廢棄物回收、病蟲害防治、植保飛防、糧食烘干收儲、農(nóng)產(chǎn)品初加工、冷鏈倉儲等。該公司以供銷合作社服務(wù)中心為依托，發(fā)揮自身平臺、技術(shù)、人員優(yōu)勢，為當?shù)丶Z食種植經(jīng)營戶提供“耕、種、防、收”各環(huán)節(jié)的社會化服務(wù)。 為解決糧食全產(chǎn)業(yè)鏈中各經(jīng)營主體的融資難題，山東農(nóng)擔(dān)與匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)過多次深入探討和調(diào)研后，針對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融資需求，創(chuàng)新性運用供應(yīng)鏈思維，為該公司量身打造了《山東匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司供應(yīng)鏈項目融資擔(dān)保服務(wù)方案》，匡衡湖將有資金需求的下游客戶推薦至農(nóng)擔(dān)，農(nóng)擔(dān)初篩后推送至合作銀行，貸款發(fā)放后直接受托支付給匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司。王昌松正是通過匡衡湖智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司購置了4臺卷盤移動式噴灌機和1100畝大田所需的農(nóng)資，山東農(nóng)擔(dān)為其授信140萬元。 “傳統(tǒng)的大水漫灌，不但浪費水資源，還容易導(dǎo)致灌溉不均勻，從而影響土壤墑情。卷盤式噴灌機省水、省時、省力，大大提高

為推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，引導(dǎo)全體黨員干部持續(xù)在學(xué)紀、知紀、明紀、守紀上下功夫，進一步在公司營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，6月14日，公司舉辦黨紀學(xué)習(xí)教育暨黨風(fēng)廉政教育輔導(dǎo)報告會，邀請山東省“泰山學(xué)者”青年專家、省監(jiān)委特約監(jiān)察員、省委黨校季冬曉教授作專題輔導(dǎo)報告。省紀委監(jiān)委駐公司紀檢監(jiān)察組組長，公司黨委委員、紀委書記吳昌富同志主持報告會。 季教授圍繞“完善黨內(nèi)法規(guī)制度體系”主題，重點從“理論之基、時代之維、實踐之路”三個方面，就黨內(nèi)法規(guī)制度體系的基本理論、黨內(nèi)法規(guī)制度體系的完善方略、增強黨內(nèi)法規(guī)權(quán)威性和執(zhí)行力進行了深入講解。報告主題突出，內(nèi)容豐富，既有理論高度，又有實踐意義，具有很強的針對性、指導(dǎo)性，對教育引導(dǎo)黨員干部不斷規(guī)范自身行為、強化自我約束，激勵黨員干部擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。 與會人員紛紛表示，通過聆聽報告，進一步深化了對黨內(nèi)法規(guī)制度的理解和認識，強化了廉潔從業(yè)的思想自覺，下一步，將以此次專題輔導(dǎo)報告會為契機，立足本職崗位，自覺踐行廉潔從業(yè)承諾，從工作、生活、學(xué)習(xí)等方面嚴格要求，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正把黨紀學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)擔(dān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。 報告會采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，山東農(nóng)擔(dān)公司總部全體人員，山東擔(dān)保集團中層以上人員在主會場參加。各管理中心、權(quán)屬公司設(shè)立視頻分會場。

公司經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，結(jié)合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責(zé)任，劃重點、出實招、強共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 濟南管理中心 一是認清形勢，創(chuàng)新突破，迎難而上。正確認識和把握當前外部環(huán)境，關(guān)注政策變化，推進各項工作有序開展。二是加快推進擔(dān)擔(dān)合作落地，打通業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑。優(yōu)化完善業(yè)務(wù)合作協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索開發(fā)專屬產(chǎn)品。三是依托優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)，進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。加速提報供應(yīng)鏈方案，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)上量；打通業(yè)務(wù)流程，爭取更多項目落地。四是積極配合部室完成各項試點工作任務(wù)。在完成濟南市級線上貼息試點、對公客戶全線上多流程繳納擔(dān)保費試點工作基礎(chǔ)之上，做好其他試點工作，提升系統(tǒng)運行效率。五是緊盯風(fēng)險項目，全力做好化解和追償。堅持不懈做好保后檢查，每周按系統(tǒng)推送逐筆落實風(fēng)險業(yè)務(wù)，用好法律武器。 淄博管理中心 一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調(diào)動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，各方協(xié)同解決困難。二是繼續(xù)做大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保覆蓋面。以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)規(guī)劃，以及信貸支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興為切入點，增大業(yè)務(wù)滲透率。三是打造全流程精品服務(wù)。歸納總結(jié)前期精品項目的成功經(jīng)驗，聯(lián)合各相關(guān)部門深入開展場景調(diào)研，持續(xù)做優(yōu)做精產(chǎn)品服務(wù)，培育發(fā)展壯大一批領(lǐng)軍企業(yè)。四是加強內(nèi)部隊伍建設(shè)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務(wù)意識強、創(chuàng)新能力足、敢于打硬仗的“專業(yè)化”“擔(dān)當型”農(nóng)擔(dān)工作隊伍。 棗莊管理中心 一是以政策為導(dǎo)向管長遠打基礎(chǔ)。用好政策，將棗莊村集體產(chǎn)業(yè)基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結(jié)合，發(fā)揮多方合力，增強村集體、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體一線資源整合力度，深化政擔(dān)合作路徑。二是以問題為導(dǎo)向補短板強弱項。聯(lián)合銀行對客戶加強宣傳，走訪銀行基層網(wǎng)點，就業(yè)務(wù)問題、流程問題面對面交流，全面解決業(yè)務(wù)流程中的堵點、難點，促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是以實干為導(dǎo)向抓業(yè)績求突破。把到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、到銀行業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場作為開展工作的首要及重要方式，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、定制個性化產(chǎn)品服務(wù)方案等方面尋求創(chuàng)新突破；從源頭防范好風(fēng)險，提升行業(yè)風(fēng)險警惕性，推動風(fēng)險防范取得新突破。 東營管理中心 一是下沉一線，深入挖掘特色產(chǎn)業(yè)，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。走出去下

公司經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，結(jié)合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責(zé)任，劃重點、出實招、強共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 駐公司紀檢監(jiān)察組，公司紀委 一是聚焦黨紀學(xué)習(xí)教育，強化紀律建設(shè)。以開展黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，全面加強公司紀律建設(shè)，推動《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)結(jié)合貫通學(xué)習(xí)。二是聚焦“國之大者”，強化政治監(jiān)督。加強對習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實情況的政治監(jiān)督，結(jié)合公司實際加強對“國之大者”“省之大計”落實情況的監(jiān)督檢查。三是聚焦重點工作，強化日常監(jiān)督。制定《關(guān)于規(guī)范日常監(jiān)督“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位工作指引》，處理好全面監(jiān)督和重點監(jiān)督的關(guān)系。四是聚焦能力提升，強化自身建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展主題教育、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓成果，結(jié)合“紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動開展培訓(xùn)。 辦公室 一是提升服務(wù)全局能力，發(fā)揮好“參謀助手”作用。對全局工作、重點工作進行深入研究，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的出謀劃策、貢獻智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。二是提升工作落實能力，發(fā)揮“督辦專家”作用。對重點工作任務(wù)和重要部署，堅持“日調(diào)度、月通報、季問效”督導(dǎo)機制，進一步壓實責(zé)任，不斷提高督辦工作的實效性，確保落得快、落得準、落得實。三是提升服務(wù)保障能力，發(fā)揮“運轉(zhuǎn)中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務(wù)大局”為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮牽頭抓總作用，通過細化、實化辦公室各項工作具體要求和流程規(guī)范，保障公司各項工作高效運轉(zhuǎn)。 組織人事部 一是堅持問題導(dǎo)向，勇于破舊立新。加強作風(fēng)建設(shè)，實施“三下一線”蹲苗歷練行動，優(yōu)化完善各項機制，暢通員工發(fā)展通道，以員工需求為出發(fā)點，幫助員工解決難題，打造服務(wù)型部室。二是堅持過程導(dǎo)向，強化工作落實。重要部署“立刻辦”，重點工作任務(wù)“馬上辦”，強化跟蹤問效，確保各項工作任務(wù)按計劃落地。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，提高工作質(zhì)效。健全風(fēng)險責(zé)任認定追究管理制度，建立績效工資延期支付和追索扣回機制，抓好績效考核，聚焦解決業(yè)務(wù)難點堵點、各地“亮點”項目開展揭榜攻關(guān)，打造校企產(chǎn)學(xué)研融合“農(nóng)擔(dān)模式”。 黨群工作部 一是樹導(dǎo)向，促轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，持續(xù)推動黨建品牌建設(shè)，助力發(fā)揮