黨的二十屆三中全會召開以來，公司廣大干部員工深刻領(lǐng)會把握全會精神，圍繞中心大局，立足本職崗位，談?wù)J識、話體會、定舉措，迅速興起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄，F(xiàn)開設(shè)“學(xué)精神·話感悟·促發(fā)展”專欄，對近期干部員工心得體會予以摘錄刊發(fā)，謹以交流借鑒。
淄博管理中心黨支部? 李皓
“守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線”，是農(nóng)擔(dān)人在業(yè)務(wù)開展中必須時刻謹記的責(zé)任。我們依托大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，建立了完善的風(fēng)險預(yù)警體系，對農(nóng)戶和企業(yè)的信用狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進行動態(tài)監(jiān)測，確保風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，正是貫徹全會精神中“加強金融監(jiān)管，完善金融風(fēng)險防控機制”的具體實踐。要始終堅持底線思維，加強擔(dān)保項目的初核和保后管理，強化與合作銀行和監(jiān)管部門的合作，逐步構(gòu)建多層次、全方位的金融風(fēng)險防控體系，為金融服務(wù)“三農(nóng)”事業(yè)提供堅實保障。
棗莊管理中心黨支部? 趙子鋒
金融在農(nóng)村起步晚，是薄弱環(huán)節(jié)，每個村組甚至每一家農(nóng)戶的情況都千差萬別。要走進千家萬戶、走到田間地頭，始終懷揣一顆服務(wù)之心，消除客戶對金融產(chǎn)品的陌生感與畏懼感，像朋友一樣傾聽他們的故事，了解他們的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)方案，成為連接農(nóng)擔(dān)與農(nóng)戶、個體商戶、小微客戶的橋梁。要通過了解自己所包片縣區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色、資金需求，幫助農(nóng)戶擺脫金融信息困境，支持農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營，助力小微客戶快速成長。
東營管理中心黨支部? 梁波
?作為農(nóng)擔(dān)基層員工，要深刻領(lǐng)會全會關(guān)于鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略部署，明確自身在推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生活富裕中的具體角色和職責(zé)。當(dāng)好理論“宣傳員”，積極宣傳全會中提出的發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟等“金點子”，讓黨的聲音傳入千家萬戶。同時，我們還需成為村民致富的“引路人”，積極傾聽村民“心聲”，了解村民“所想、所盼、所愿”，引導(dǎo)村民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓寬致富渠道，確保服務(wù)精準(zhǔn)對接村民需求，讓溫暖和關(guān)懷真正送到群眾心坎上。
煙臺管理中心黨支部? 楊安琪
要始終牢記“以人民為中心”的思想，通過提供擔(dān)保、資金支持等方式，幫助農(nóng)民解決融資難、融資貴問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，無論是審核貸款申請、風(fēng)險控制，還是與客戶溝通交流、解答疑問，都盡職盡責(zé)，確保每一項工作都能落到實處。
濟寧管理中心黨支部? 馬強
要深刻理解全會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大對梁山肉牛、金鄉(xiāng)大蒜、泗水甘薯、微山生態(tài)養(yǎng)殖等濟寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群項目的支持力度，不斷優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，提高審批效率，降低融資成本，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供更加便捷、高效的金融服務(wù)，更好地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。積極探索創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)濟寧模式，結(jié)合濟寧地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，開展“供應(yīng)鏈+擔(dān)?！钡忍厣珮I(yè)務(wù)，推動濟寧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。
泰安管理中心黨支部? 馬洪萍
隨著國家加大對“三農(nóng)”領(lǐng)域的投入和支持，將會有更多的資本流入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，帶動相關(guān)金融服務(wù)需求的增長。作為農(nóng)擔(dān)人，要深入了解農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特點和需求，積極推動農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民提供更加全面精準(zhǔn)的金融服務(wù)和支持。同時，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，要堅守風(fēng)險底線、加強內(nèi)部管理、防范金融風(fēng)險，真正做到腳踏實地、行穩(wěn)致遠，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
威海管理中心黨支部? 畢可智
要深刻領(lǐng)會“服務(wù)人民”的精神實質(zhì)，多研究解決農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題，多研究解決廣大農(nóng)民朋友普遍關(guān)注、反映強烈的實際問題，辦好“小事情”，情系“大民生”，始終同農(nóng)民群眾想在一起、干在一起，真正把農(nóng)擔(dān)工作做好做實。要堅決防止和克服形式主義，嚴格執(zhí)行公司管理制度，堅決杜絕慵懶散漫的不良觀念，把瞄準(zhǔn)一流、創(chuàng)先爭優(yōu)變成行為習(xí)慣，以奮發(fā)有為的激情和干勁，扎實推進各項工作任務(wù)。
日照管理中心黨支部? 劉柏麟
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈，是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要支撐。農(nóng)擔(dān)公司作為金融領(lǐng)域特殊組成部分，是帶著重要歷史使命的，就是要引導(dǎo)金融活水流向農(nóng)業(yè)農(nóng)村，帶動社會資本助力鄉(xiāng)村振興，重點解決鄉(xiāng)村振興“錢從哪里來”的問題。我們必須堅持問題導(dǎo)向，聚焦制約農(nóng)擔(dān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點，堅定改革創(chuàng)新的信心決心，著力解決農(nóng)擔(dān)供給與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需求不匹配、改革創(chuàng)新與風(fēng)險防控不平衡等突出問題，推動改革向縱深發(fā)展，不斷增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。
